前不久，在武汉某名牌大学的图书馆召开了一次全省大专院校图书馆馆长研讨会，会议研讨的主题是如何充分利用现代网络技术，实现资源共享，提高学术资源的利用率，从而提升有限的图书经费的价值。会议提议各个地区首先建立起本地区的局域网，为资源共享创 造硬件环境；再通过因特网实现全省联网，像学术期刊、社科科技文献等数据库类的信息资源就可以首先实现共享，下一步的目标将把共享的领域扩大到电子图书。院校图书馆是为 学生和教职员工提供资料和信息的服务场所，是传统出版物的主要消费者之一。图书馆服务方式的改变是一个十分清晰的信号：纸质版的传统出版物的生产和销售，将随着网络环境的改善、上网速度的提高、网上信息的不断丰富、上网费用的日渐下调以及人民生活水平的不断提高而越来越多地被网络出版、网络阅读、网上下载等所取代。如何应对这种发展和变化 ，是出版发行界共同关心的问题。
　　中国互联网2001年7月的最新统计资料表明：目前，我国已经拥有2 650万个人网络用户(不包括通过网吧上网的网民)。按用户年龄统计，18～35岁的人占65%。据1999年《中国出版》的统计资料，18～35岁的读者正是传统出版物的主要消费者。他 们因为学习和工作的需要，有较多的时间、较强的经济支付能力和更高的选择评判力而成为图书市场消费的生力军，占整个图书消费的67%。由此看来，网络正在以其独特的魅力和强 大的优势与传统出版物争夺着这一部分市场。网络可以让青年人一边看电影一边发传真，一边看球赛一边和天南地北的朋友交流感受……他们在网络上购物、发送短信息，更不用说方便快捷的电子邮件了。并且，宽带网的上网速度正在提高，传统出版物的消费者的时间和金钱都在默默地流向迅速发展的网络。
　　可是，网络的发展给传统出版物带来危机的背后却潜藏着无限的商机，事实上，网络为我们 开启了一个更为广阔的市场。传统的图书出版与发行必须尽快参与到网络的发展中去，扬长避短，找到与网络结合的最佳契合点，利用网络的优势，发展和壮大出版发行业。
　　1.要迅速建立起自己的“连锁配送体系”。强大的连锁网络，直接的社区服务，可以成为网上书店最为方便的配送系统。因为，任何网上订购业务的最终实现都要依托一定的物流渠道 。如果拥有一个成熟的连锁组织，我们将可以和众多掌握着最终用户订单的网站合作，成 为他们的物流机构，这本身也是我们强势的一面。
　　2.尽快组建“读者俱乐部”，掌握广大会员的详细资料。谁掌握了最终用户谁就掌握了市场。反过来，我们可以把用户资料作为资本，与网站甚至与各个行业的企业合作，以提供信息服务来换取更多的市场机会。
　　3.收购、兼并成功的网站，尽快建立自己的网络阵地。由于受世界经济局势不景气的影响， 纳斯达克的股指一度跌至最低，整个IT业大呼“冬天来了”，一些网站纷纷倒闭或等待收购与兼并。我们可以借此良机，收购、兼并有影响力又遭遇资金困难的网站，使它成为我们企业的网络阵地，迅速渗透到网络市场中去。这比我们自己建立一个网站，去开发、宣传、培育客户要节约时间，能够更快地产生效益。

　　
　　                          (作者单位：湖北省外文书店)