1．资源配置优势。资源配置就是运用有限的资源形成一定的资产结构、产业结构、技术结构和地区结构，达到优化资源结构的目标。如何配置有限的出版资源以满足人们日益增长的精神需要，这是出版企业必须注意解决的问题。在社会主义市场经济条件下，出版什么图书，取决于读者的需要。随着社会经济的发展、人们生活水平的提高，读者对图书内容及形式的要求日益提高。在这种情况下，要使供给与需求相适应，出版者就必须根据市场需求的变化不断调整自己的图书出版方向和出版规模，对图书进行增量和存量的调整，使图书结构趋于合理，最终实现出版资源的合理配置和有效利用。不同的出版方式就有不同的配置方式。在同等条件下，出版集团较之单个出版社而言，由于其资金雄厚、设备先进、人才众多、承担风险能力强，因而适应图书市场的能力较强，能充分有效地利用出版资源。
　　2．市场竞争优势。图书市场的主体是读者，满足读者的需要，为市场提供适销对路的图书，是出版者的追求。在图书市场竞争日益激烈的今天，依靠出版社单个拼搏、小打小闹，是难以适应图书市场需求的。组建出版集团则可使出版单位优势互补，人力、财力、物力优化组合，有利于提高图书市场占有率，开拓图书市场，增强出版企业的竞争能力。
　　 3．规模效益优势。出版集团把各出版单位进行合理组织，使出版能力产生放大效应，形成新的出版能力。这个新的出版能力不是各个出版单位能力的简单叠加，它在内涵的有机性和外延的规模性上都产生了质的变化，有利于降低成本，提高经济效益，因而具有规模效益。
　　 4．品牌创新优势。如果一个企业无视时代的变化，缺乏应变能力，在激烈的竞争环境中将无法生存。出版集团是出版业发展的客观产物，它在市场调研、选题策划、审稿加工、校对、印刷、发行、宣传过程中采用现代化的经营管理方法，使出版图书具有“人无我有，人有我优”的优势，有利于新品牌的创建和精品名牌的开拓。

　　
　　                  （作者单位：湖北科学技术出版社）