当前电子出版业“人”的问题，主要体现为人员结构与知识结构不合理。一是编辑人员比例较低，富有创意与策划能力的资深编辑比例较低；二是编辑人员多数从事电子编辑出版工作的时间较短，经验不足；三是理工科毕业生从事编辑工作的人员比例较大；四是具有较系统语言文字知识和电子出版专业知识的编辑比例较低，具有两种或两种以上学科专业知识的“复合型”人才比例较低；五是从事行政性事务的较多，从事业务研究的较少。
    由于人员结构与知识结构不合理，如今很多电子出版单位在发展中已暴露出诸多问题：一是两个效益“分离”。一方面“大投入，小产出”，集中资金、力量出版少量能够在各级各类评奖中获奖的产品，但是这些产品市场销路并不好，有的甚至连成本都收不回来；另一方面便是大量出版能够给出版社挣钱的产品，追求经济效益，而社会效益一般，甚至没有社会效益。二是很多电子出版社经济的增长并不是依赖经营电子出版物来实现，而是依托图书出版社出版的教材教辅或者是启动了社刊工程等其他项目。三是大量与电子制作公司的合作产品，只审查内容上有没有政治问题、方向性问题等，至于编辑技术、编辑思想则完全由电子公司来作，责任编辑在这些产品出版过程中的框架结构设计和艺术创意能力几乎没有体现出来。毫无疑问，不合理的人员结构与知识结构问题成为电子出版业发展与创新的“瓶颈”。探究造成“瓶颈”的原因，一是现在多数电子出版社是事业性质企业化管理，人员的引入、使用与考核、奖惩又参照行政单位执行。在这种体制下，造成人员入口把握不严，“近亲繁殖”问题比较严重。二是人才使用缺乏生机和活力，职工缺乏危机意识和竞争意识。三是不重视对现有人才资源的二次开发。一些电子出版单位在年度计划中没有员工学习培训这项内容，一些单位把外出业务学习与培训变成安排有关人员旅游、休息的机会。
    解决电子出版业发展中“人”的问题，首先要把企业化管理落实到位。现在，很多电子出版社并没有真正采用现代企业制度，尤其是没有推行适应市场经济发展需要的聘用制。即便是有的出版单位推行了聘用制，这种聘用的实质只不过是对临时工而言，对正式工毫无意义。相反，正式工与临时工（聘用工）在待遇上的差距与实际工作中造成的人为的“不平等”又挫伤了聘用人员的积极性，以至于出版社辛辛苦苦培养的具有一定技术水平的聘用人员，最后又白白流失。而正式工依然端着“铁饭碗”，吃着“大锅饭”，没有竞争意识，没有创新意识，没有工作压力。因此，电子出版单位要认清形势发展的趋势，尽快把企业化管理落实
到位，建立起以聘用制为基础的用人制度，解决人员能进能出、人浮于事的问题；改革分配制度，解决能力、贡献与报酬不成比例的问题，增强人的工作动力。其次，科学配置人力资源，按照“公开、公正、竞争、择优”的原则安排人员，减少人为干预因素。第三，搞好现有人员的二次开发工作。电子出版社作为智力密集型的生产单位，必须构建学习型组织，做好职工的学习教育工作，搞好定向培训，以调整现有人员不合理的知识结构。从某种意义上讲，知识结构比知识更为重要，只有具备了合理知识结构的人，才能最大限度地发挥知识的作用。

 

（作者单位：方圆电子音像出版社）