早在1996年，国家经贸委就提出“把战略管理放在企业管理的重要位置”，不少成功企业能在竞争中独占鳌头，就得益于正确的战略管理。因此，出版社必须将战略管理作为长远发展的制胜之道。那么出版社如何加强战略管理呢？
　　一、树立战略思想。党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，根据这一目标，出版社的战略定位应站得更高，看得更远，使企业的发展目标与国家的宏伟战略目标保持一致，出版社的战略管理目标要立足于培育和发挥企业的核心竞争能力，提高市场竞争力水平。出版社在加强经营管理的过程中，要根据对环境的预测及企业自身的实际情况形成战略思想，进行战略策划，制订战略目标，使出版社的编辑工作、营销工作、组织管理工作都自觉围绕战略展开，将战略管理融入企业文化建设之中。
　　二、培养出版战略管理者。出版社在发展过程中，培养了编辑力量、营销队伍及经营管理人员，但我们这里强调的是战略管理者。作为出版社的战略管理者，必须具备以下素质：1）有长远观念。战略管理者在战略制订过程中要充分考虑出版社的长远发展目标，避免只顾眼前利益忽视长远发展的思想。2）要有全局意识。
　　要认识到出版社的发展应该与整个社会发展的长远利益一致，在战略的制订上要
充分考虑政治、经济、文化、科技等因素对出版社发展的影响。战略决策要围绕全局展开，并协调好整体利益和局部利益的关系，战略管理的最终目的是为了实现企业的整体优化。3）要有创新精神。应该注重学习，大胆创新，包括产品创新、技术创新、营销手段创新、组织结构创新、管理手段创新，要将创新意识推广到出版社的每一个环节，以新取胜。
　　三、制订战略目标，实施战略规划。出版社要通过环境分析，根据自身规模、经营优势，制订适合自身发展的战略目标。战略目标应该是中期和长期目标。战略目标的制订，一方面能为企业的发展指明方向，推动企业进步；同时也能够形成凝聚力，激发员工的积极性和创造性。在战略的实施过程中，要制订相应的生产战略、营销战略、研究开发战略、财务战略、人力资源战略等，协调好各部门间的关系，从而保证总体战略目标的实现。

（作者单位：崇文书局）