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    记者：策划人作为出版业市场化的产物和必然要求，对出版社的改革特别是内部体制和运作模式的改革，将产生怎样的影响？
    陈庆辉：策划人既然是出版业市场化的必然要求，其对出版社现行的内部体制将产生重要的积极作用，甚至成为出版社体制和机制改革的内在动因。在这里，我们可以作一点具体分析。对于大多数出版社而言，编辑、出版、发行是传统的组织机构，也被认为是最合理的组织构架，体现着出版社基本的运作模式。这种模式或组织构架看起来十分合理，运用起来也得心应手，而实际上这三个部门具有太强的独立性，它们之间的关联和协调，主要来自于外部的力量，即行政的干预，三个部门只是出版工序上关联，而缺乏内在的有机性、积极性和协调性。策划人的出现打破了这种部门化的局面，自然地把出版的各个环节内在地有机地联系在一起，体现出一个统一的策划意图，每一环节都充分地成为策划者意志的表达。于是部门化的运作模式出现了危机，或者说部门的行政权威被策划人所替代，编、印、发完全纳入了策划人的运作体系，成为了实现策划意图的工具。于是，传统模式下的编、印、发三大部门就显得不那么重要了，它们只是在策划人的运作体系之中才显得价值非凡。所以我们说策划人实际上是一种出版体制，一种市场化的出版体制。那么，只要我们认可市场化的方向，出版社最终都将形成以策划人为中心的内部体制和运作模式。一个出版社可能是若干个策划人的联合体。
    记者：在强调市场、强调经济效益的同时，人们往往会有一种担心，就是社会效益被忽视。策划人作为一种以市场为导向的运作模式，怎样体现两个效益的统一？
    陈庆辉：所谓社会效益，应该是指出版物所具备的正面的社会影响和社会效应，它体现着出版工作积极的价值取向。长期以来，我们过多地将社会效益仅仅认为是党和国家对出版工作的一种导向，事实上，社会效益是出版工作本身所具有的内在特性，而不是一种外在的附加，社会效益与经济效益具有不可分割的性质。对市场策划而言，追求二者的统一性和互动，应该是一种更高的策划境界，它所体现的是可持续发展的策划理念。一个优秀的策划人对市场的把握，正是在社会效益和经济效益互动中实现的。如果说策划人是一种市场化的运作体制，那么，这种体制有利于维护和保证社会效益与经济效益的有机统一。

    记者：相对传统的编辑工作，策划人是一种新的观念和新的运作模式；那么，在市场化的出版工作中，编辑这一概念是否应有所更新？
    陈庆辉：策划人的出现是对传统编辑工作的革新和提升，其最大的特点在于强调对市场的把握，强调对出版环节的全程把控；它扩大了编辑工作的视野和职能，突出了编辑工作在整个出版工作的中心地位，使编辑工作成为充满活力的体系。因此，在市场化背景下，对编辑这一职业或岗位的内涵与外延应作新的界定。一个职业化的编辑，不仅是指优秀的文字加工人员，更是指具有广阔视野和市场意识的策划者，策划人应该是编辑的更高境界。我很赞同一种说法，就是“解放编辑生产力”，而让书稿加工者静心于案头、让策划人心无旁骛地游刃于市场，当为“解放”的题中要义。在出版社内实现策划人与文字编辑分工分离，有利于形成大策划、大选题、大运作的局面，这将极大地提高“编辑生产力”，提高出版的效率和效益。可以肯定，优秀的策划人一定是出版业竞争的重点。
    记者：对于大多数社来说，形成一批优秀的策划人还需要一个很长的过程。您认为其中最需要解决的问题是什么？
    陈庆辉：策划人是市场孕育的果实，是一个自然的过程。但出版社的大力倡导和悉心培育无疑是十分重要的，其中观念更新和政策导向是关键。一是要充分认识出版业市场化的必然趋势。出版社无论采取什么样的体制，都必然要走市场化道路，我们的出版理念、出版方向和发展目标最终都要接受市场的检验，并通过市场来实现；市场化必然要求一大批具有强烈市场意识的策划人。二是要高度重视策划人的培养，支持具有策划才能的人员大胆从事策划工作，鼓励他们脱颖而出。三是出版社要确立策划人在出版工作中的中心地位，充分尊重策划人的劳动，并通过一定的政策予以保证。我相信，市场是一座熔炉，出版只要走向市场，市场就必然锻造出优秀的策划人。出版市场呼唤策划人，同时也培育着策划人。